2011年中國連鎖型業態呈現井噴式發展，無論國際品牌還是中國本土品牌都在大力擴張各自的市場版圖，從一線市場的布局競爭已經轉向二、三線城市的市場競爭，與此同時如影 隨形的是人才競爭。為了滿足業務的擴張，“如何快速匹配相應數量和質量的人才？”是每一家處于快速擴張期的連鎖型企業HR高管的巨大挑戰。

TNT天地華宇是中國公路快運的領導品牌，運營著國內覆蓋最廣泛的私營公路遞送網絡，下轄57個運轉樞紐及1,500個運營網點，服務覆蓋中國600多個城市。

“TNT是一家物流企業，但從網絡經營的模式上，以及從我們在人力資源管理上遇到的問題來看，我們與零售連鎖業態更接近, 他們為客戶提供咖啡、漢堡，我們則是提供服務！” -TNT大中國區 天地華宇集團 人力資源與行政總經理 戴瓴先生如是說。

正式基于TNT天地華宇對于其模式的深刻理解，在面對與其他零售企業一樣的網點擴張快、人員招聘&培訓難的挑戰時，他們創新地分區建立企業與學校、企業與政府合作的植入 式人才培養基地，有效地通過品牌、技術、專業培訓體系的資源置換為企業節約了人才招募與培養成本、縮短了人才培養周期、為企業快速發展建立了強大的后背人才庫。

TNT的故事讓我們感受到同業態間的、跨越產品屬性的行業界限的交流或許更能產生共鳴和激發管理創新的靈感！因此，第一資源2011年的名企參觀、專題互動活動選擇了TNT天 地華宇，并誠邀上海地區的零售連鎖型企業的HR高管參與，交流連鎖業態人力資源管理創新的話題！